Arena de Crescimento — Growth Machine
Para empresas que já vendem e precisam estruturar a próxima fase

Em 3 dias, coloque de pé a operação comercial que sua empresa precisa para crescer.

Você entra com a operação real da sua empresa e sai com processo, funil, cadência, scripts, rotina de gestão e um plano de 30 dias para o time executar.

Isso é o que empresários escreveram depois de viver a Arena.

Avaliações públicas de participantes da Arena de Crescimento.

A mesma metodologia já foi aplicada em operações de empresas como:

Logo Uber
Logo Pipedrive
Logo TOTVS
Logo TIVIT
Logo SAP
Logo V4 Company
Logo Sankhya
Logo Medicatriz
Logo Invenis
Logo QuickBooks
Logo Mobees
Logo Phygitall
Logo PSafe

Se o comercial depende de indicação, esforço individual e cobrança no fim do mês, falta estrutura — não esforço.

A Arena existe para transformar esse cenário em processo, rotina e decisão clara para o time.

Hoje

Sem estrutura

  • Origem das oportunidades

    Indicação, picos de campanha e demanda sem constância.

  • Processo comercial

    Cada vendedor conduz a venda do próprio jeito.

  • Prospecção

    Acontece quando sobra tempo ou alguém lembra de fazer.

  • Gestão

    Meta no fim do mês e decisão baseada em sensação.

  • IA e tecnologia

    Ferramentas soltas sem rotina de uso.

Depois da Arena

Com estrutura para executar

  • Origem das oportunidades

    Canais, metas e rotina de geração de oportunidades definidos.

  • Processo comercial

    Etapas, critérios e próxima ação claros para o time inteiro.

  • Prospecção

    Cadência, lista, abordagem e scripts prontos para execução.

  • Gestão

    Indicadores, atividade e rituais para saber onde agir.

  • IA e tecnologia

    IA aplicada a pesquisa, abordagem, scripts e cadências.

Você volta para a empresa com decisões tomadas, responsáveis definidos e uma operação que o time sabe como executar.

Processo, prospecção e gestão precisam funcionar juntos.

Na Arena, as três frentes são construídas dentro da sua operação — com seus números, seu mercado e seu time.

Processo

ICP, etapas do funil, critérios e próxima ação.

Prospecção

Lista, cadência, abordagem e scripts.

Gestão

Metas, indicadores, responsáveis e rituais.

Uma operação que o time sabe como executar.

Os três dias seguem a ordem em que a operação precisa ser construída.

Primeiro direção e processo. Depois geração e conversão. Por fim, gestão e execução.

Dupla analisando números da operação comercial durante o primeiro dia
Dia 01

Direção e processo comercial

Define ICP, metas, etapas do funil e critérios de avanço. A venda sai da cabeça das pessoas e vira processo escrito.

  • ICP e prioridades definidos
  • Processo e etapas do funil
  • Critérios de avanço e próxima ação
  • Metas comerciais organizadas
Participantes da Arena de Crescimento trabalhando em mesas durante a imersão
Dia 02

Prospecção e conversão

Constrói a rotina de geração de oportunidades: listas, canais, cadências e scripts adaptados ao seu mercado.

  • Lista e lógica de prospecção
  • Cadência por canal
  • Scripts e mensagens
  • IA aplicada às abordagens
Time comercial acompanhando indicadores e rituais de gestão
Dia 03

Gestão e execução

Fecha indicadores, responsáveis, rituais e o plano de 30 dias que o time executa depois da Arena.

  • Indicadores de acompanhamento
  • Responsáveis e rotina de gestão
  • Rituais comerciais
  • Plano de execução de 30 dias

Na segunda-feira, o time não volta com anotações. Volta com material para trabalhar.

Tudo o que foi construído na sala continua na operação depois da Arena.

Arquitetura comercial

  • Processo comercial desenhado com os seus números
  • Funil com etapas, critérios e próxima ação definidos
  • ICP e prioridades comerciais organizados
  • Metas e rotina de gestão colocadas no papel
Plataforma com IA em um notebook

Kit de prospecção e IA

  • Cadências de prospecção construídas para o seu cenário
  • Scripts e abordagens desenvolvidos com IA
  • Mensagens para os principais canais do seu processo
  • Modelos para o time adaptar e executar

Plano de execução de 30 dias

  • Responsáveis e prioridades definidos
  • Indicadores que precisam ser acompanhados
  • Rituais de gestão e acompanhamento
  • Próximos passos claros para os 30 dias seguintes

O método fica mais claro quando você vê o que aconteceu em outras operações.

Empresas diferentes, com o mesmo desafio: crescer sem depender do improviso.

Thiago Reis, fundador e CEO da Growth Machine

Fundador & CEO

Thiago Reis

Growth Machine

A Arena nasceu de milhares de operações comerciais vistas por dentro.

Thiago Reis construiu a Growth Machine do zero, é autor de Demanda Infinita e já participou da estruturação comercial de milhares de empresas em mercados, tickets e ciclos de venda diferentes.

A Arena condensa esse repertório em três dias de decisão e implementação dentro da operação real de cada empresa.

O que você precisa saber antes de aplicar.

Se o seu comercial cresceu no improviso, a próxima fase precisa de estrutura.

A aplicação serve para entender o momento da sua empresa e se a Arena é o formato certo para estruturar a próxima fase.